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La Corporación Mondragon cerró 2014 con unas ventas de 11.479 millones

Publicado el viernes 24 de abril, 2015.
Autor: Adient
Categorias: Cooperativismo - Notícias

La Corporación Mondragon cerró el ejercicio de 2014 con unas ventas de 11.479 millones de euros, lo que significa una ligera reducción respecto a las ventas registradas el año pasado y que alcanzaron los 11.527 millones, que tiene su origen en la venta de activos del grupo Eroski y el efecto que la quiebra de Fagor Electrodomésticos ha tenido en algunas cooperativas que eran proveedoras.

 

Este resultado del ejercicio económico de la Corporación Mondragon, fue dado a conocer ayer por el presidente del grupo cooperativo, Javier Sotil, durante su intervención en el encuentro empresarial de Adegi. Sotil, hizo una radiografía de lo que es el grupo cooperativo y sus retos de futuro, coincidiendo curiosamente con el mismo día en que hace 100 años nació el fundador de lo que se ha venido en denominar la experiencia Mondragon.

Para destacar su importancia en datos, Sotil dio a conocer, por primera vez, el comportamiento que han tenido las ventas con un aumento de las internacionales que totalizaron el pasado año los 3.493 millones de euros, frente a los 3.411 millones del año anterior, con igual comportamiento positivo de las realizadas en el Estado que supusieron un total de 1.407 millones frente a los 1.385 del ejercicio precedente.

 

La variable del empleo, que es un factor determinante en el objetivo del grupo cooperativo, también refleja unos resultados al alza ya que en 2014 se crearon 544 puestos de trabajo al alcanzarse una plantilla compuesta de 75.155 personas, de ellas 31.500 trabajan en Euskadi. En lo que se refiere a las inversiones la Corporación Mondragon destinó a este capítulo un total de 300 millones de euros. Sotil dibujó la situación en la que sale Mondragón de la actual crisis con un aumento del 60% de las ventas internacionales desde 2009 y un descenso del 22% en el mercado interno en una curva que ahora parece mantenerse y repuntar un poco al alza.

 

Sotil se refirió al efecto que la caída de Fagor Electrodomésticos ha tenido en el seno de la corporación en las que destacó, a parte de la caída brutal del consumo y del mercado de los electrodomésticos, una financiación inadecuada y la creencia de sus socios de que era imposible que cayera. “Muchos fueron preparando el funeral de nuestro mundo cooperativo, sin entender que Mondragon es mucho más que una sola cooperativa o de las personas que en un momento dado las componemos”, precisó Sotil.

Esa circunstancia ha hecho que el grupo transite de un cooperativismo del bienestar, “el que las cosas salían bien” a un cooperativismo transformador “más exigente, con más autoexigencia y responsabilidad”.

 

En su primera intervención pública ante un amplio foro de empresarios, tras su nombramientos como presidente de la Corporación Mondragon, Sotil dibujó la hoja de ruta por donde debe discurrir el grupo cooperativo tras el golpe de Fagor, del que “saldrá reforzado desde la reafirmación de los valores cooperativos”. En este sentido destacó que el cooperativismo del futuro debe residenciarse en primar la intercooperación para lograr un cooperativismo transformador con “más autoexigencia y responsabilidad”.

Asimismo, el presidente de la Corporación Mondragon planteó la necesidad de reforzar los recursos propios en los balances de las cooperativas para no depender de financiación exterior. “La reinversión es fundamental, junto a la revisión de los planes de nuevos negocios”, dijo.

 

Fuente noticias de Guipuzkoa

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